KURSY I SZKOLENIA SPECJALISTYCZNE DLA HR Z DOFINANSOWANIEM NAWET DO 100%

Akademia HR dostarczy Twojejmu zespołowi wiedzę i praktyczne umiejętności, które pomogą Ci sprostać najważniejszym wyzwaniom współczesności w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.

Znajdziesz u nas zróżnicowane szkolenia i kursy dla managerów HR oraz specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi dowolnej branży i specjalności. 

Akademia HR to atrakcyjne, jakościowe szkolenia i usługi doradcze dla menedżerów i specjalistów HR firm dowolnej branży i wielkości z terenu całej Polski.

To bardzo proste! Wypełnij formularz kontaktowy (niżej). W ciągu 24 godzin skontaktuje się z Tobą nasz specjalista i zada Ci kilka pytań oraz ustali następne działania.

• Założenia i zasady zrównoważonego rozwoju oraz polityki personalnej w przedsiębiorstwie.
• Strategie HR – wyzwania i zmiany na rynku pracy ukierunkowane na zróżnicowany rozwój.
• Nowe trendy kształtowania polityki personalnej w organizacji i jak je wwykorzystać w polityce personalnej przedsiębiorstwa.
• Employee Experience i jego znaczenie dla pracodawcy i przyszłych pracowników.
• Analiza procesów HR i ich wykorzystanie w kreowaniu polityki personalnej.
• Badanie satysfakcji z pracy jako metoda włączania pracowników w rozwój organizacji.
• Zarządzanie zmianą: pojęcia, metody i narzędzia podczas wdrażania strategii HR.
• Zarządzanie pracownikami w oparciu o potencjał na rzecz osiągania celów firmy.
• Rola komunikacji w budowaniu relacji między HR a głównymi grupami współpracowników z firmie.

• Diagnoza kluczowych czynników zmian społecznych i gospodarczych wpływających na procesy zarządzania kapitałem ludzkim.
• Nowe trendy HR. Czwarta rewolucja przemysłowa i jej wpływ na zmiany na rynku pracy.
• Determinanty rynku pracy kształtujące zmiany w środowisku pracy. Analiza casy study.
• Zmiany w modelach pracy i masowy cyfrowy upskilling pracowników.
• Nowoczesna diagnoza potrzeb rozwojowych, technologicznych, społecznych firmy gwarantujących skuteczną zmianę.
• Innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy.
• Czynniki społeczne w procesie zmiany rynkowej. Transformacja kompetencji i zarządzanie różnorodnością.
• Kluczowe aspekty wdrażania zmian w procesach organizacyjnych.
• Komunikacja w zmianie.
• Analiza wprowadzonej zmiany, jej skutków, identyfikacja źródeł oporu i sposobów radzenia sobie z nimi. Zadania HRu w procesie zmiany.

• Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji
• Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością – trend czy normalność. Kluczowe pojęcia, korzyści i wyzwania związane z różnorodnością i wielokulturowością w organizacji.
• Analiza trendów społecznych i demograficznych dotyczących różnorodności i wielokulturowości.
• Kluczowe aspekty i punkty standardu zarządzania różnorodnością i inkluzji pracowników.
• Istotne wartości kultury opartej o zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością.
• Polityka równego traktowania – jak ją zaprojektować i wdrożyć w Twojej firmie.
• Filary zarządzania różnorodnym zespołem: wyzwania, trudności i ograniczenia w zarządzaniu.
• Narzędzia wspierające zarządzanie różnorodnym i wielokulturowym zespołem.
• Różnice w komunikacji, w tym kulturowych, wpływających na nieporozumienia w pracy zespołu.
• Wspieranie rozwoju osobistego i zawodowego pracowników różnych kultur i grup wiekowych.
• Wykorzystywanie różnorodności do tworzenia innowacyjnych rozwiązań.

• Identyfikowanie i rozpoznawanie różnych form dyskryminacji, min. takich jak płciowa, rasowa, wiekowa, religijna, seksualna itp.
• Omówienie głównych przepisów i regulacji prawnych związane z równym traktowaniem w miejscu pracy.
• Budowanie świadomości różnorodności i inkluzji pracowników jako podstawy równości szans.
• Tworzenie polityk i praktyk promujących równość szans i niedyskryminację.
• Doskonalenie umiejętności tworzenia inkluzywnych zespołów i środowiska pracy.
• Działania zapobiegające uprzedzeniom i dyskryminacji w rekrutacji, ocenie pracowników, awansach, wynagrodzeniu i rozwoju.
• Metody przeciwdziała wszelkim przejawom mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy.
• Programy kształtujące wartości i postawy równego, partnerskiego traktowania wszystkich pracowników oraz wrażliwości na wszelkie przejawy nierówności.
• Monitorowanie poziomu satysfakcji pracowników oraz wprowadzanie niezbędnych działań modelujących związanych z realizacją polityki i programów równościowych.

• Mechanizmy i tendencje rynkowe kształtujące potrzebę wprowadzania nowych modeli organizacji pracy.
• Podstawowe założenia nowych modeli organizacji pracy, takich jak praca zwinna (agile) i zróżnicowane zespoły.
• Korzyści i zagrożenia związane z wykorzystaniem elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy.
• Regulacje prawne regulujące właściwe prowadzenie elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy.
• Wsparcie liderów w budowaniu efektywnych zespołów opartych na różnych modelach pracy.
• Dostosowywanie procesów rekrutacyjnych do współpracowników preferujących partnerskie formy świadczenia pracy.
• Dostosowywanie form i rozwiązań prawnych do partnerskich modeli i form świadczenia pracy.
• Wdrażanie systemów umożliwiających monitoring efektywności pracy osób wykorzystujących nowe formy świadczenia pracy.
• Wdrażanie systemów motywacyjnych dostosowanych do nowych modeli i form świadczenia pracy.
• Dopasowywanie i wdrażanie rozwiązań komunikacyjnych dostosowanych do nowych modeli i form świadczenia pracy.
• Zasady tworzenia atmosfery współpracy, kooperacji i zaangażowania pracowników w osiąganiu wspólnych rezultatów.
• Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej nowe modele pracy.

• Procesy migracyjne i ich wpływu na politykę HR.
• Trendy społeczno-gospodarcze oraz zjawiska kształtujące procesy migracyjne.
• Różne grupy migrantów i ich motywy podejmowania pracy w Polsce.
• Główne wyzwania polityki HR związane z procesami migracyjnymi.
• Regulacje prawne dotyczące zatrudniania pracowników z zagranicy (w tym osób z Ukrainy).
• Weryfikacja potencjału, kwalifikacji i kompetencji zawodowych pracowników z zagranicy.
• Rozwiązania i oferty pracy ukierunkowane do odpowiednich kandydatów z zagranicy.
• Adaptacja, integracja i efektywność pracy nowych pracowników migracyjnych.
• Organizacja wsparcia dla pracowników z zagranicy związana z ich pracą w Polsce. Działania eliminujące bariery językowe między pracownikami z różnych krajów.
• Współpraca międzykulturowa i budowanie wizerunku firmy otwartej na różnorodność.
• Rozwiązywanie konfliktów związanych z różnicą stylów pracy migrantów z różnych krajów i profilaktyka nadużyć względem pracowników z zagranicy.

• Procesy biznesowe i rynkowe istotne dla działalności firmy.
• Zarządzanie kapitałem ludzkim. Czynniki społeczne, gospodarcze i polityczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji. Analiza zasobów.
• Aktualne trendy biznesowe oraz HR w kontekście działań rozwoju firmy na rynku.
• Budowania przewagi konkurencyjnej firmy z wykorzystaniem procesów HR.
• Dobre praktyki HR i ich implementowanie w firmie.
• Strategia organizacji a procesy i projekty rozwojowe.
• Kształtowanie i modelowanie procesów HR powiązane ze wskaźnikami biznesowymi na poziomie pracowników, zespołów oraz całej organizacji.
• Działania wspierające pro aktywność do łączenia procesów HR z potrzebami rozwojowymi.
• Korzyści z wykorzystania i wymiany wiedzy biznesowej w swoim zespole oraz całej organizacji.

• Kluczowe znaczenie analityki w kontekście zmian rynku pracy.
• Najważniejsze korzyści płynące z wykorzystania analityki w procesach HR.
• Sprawdzone zasady gromadzenia, analizy i raportowania danych HR.
• Metody i narzędzia analizy danych wykorzystywanych w obszarze HR.
• Techniki analizy danych jakościowych i ilościowych w obszarze HR.
• Wykorzystanie statystycznych metod i narzędzi w analizie danych HR.
• Analityka w procesach rekrutacji, selekcji i oceny pracowników.
• Wdrażanie analityki HR.
• Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji oparciu o talenty.
• Wykorzystanie analityki w zarządzaniu wiekiem, różnorodnością i nowymi formami pracy.
• MS Excel – zastosowanie programu do analizy danych HR.
• Praktyczne wykorzystanie analizy danych do skutecznego zarządzania procesami HR.

• Wprowadzenie do zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników: wyjaśnienie kluczowych pojęć związanych z zrównoważonym zarządzaniem potencjałem pracowników.
• W poszukiwaniu balansu między potrzebami pracowników a celami organizacji.
• Kluczowe działania wspierające rekrutację, selekcję i wdrażanie nowych pracowników nastawione na różnorodność potencjału.
• Analiza wpływu zrównoważonego zarządzania na efektywność i długoterminowy rozwój organizacji.
• Nowe wyzwania rynku pracy: identyfikacja i analiza aktualnych trendów i zmian na rynku pracy. 
• Rozwój kompetencji miękkich pracowników. Metody identyfikacji i rozwijania kompetencji miękkich u pracowników.
• Zrównoważony rozwój kariery zawodowej.
• Tworzenie planów rozwoju kariery z uwzględnieniem długoterminowych celów pracowników.
• Wprowadzenie do programów promocji zdrowego stylu życia i strategii redukcji stresu w miejscu pracy.
• Przegląd nowoczesnych narzędzi HR, platform e-learningowych i systemów analizy danych w kontekście zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników.
• Cese study: praktyczne aspekty wdrożenia technologii w procesach zarządzania zasobami ludzkimi.